Mange virksomheder står midt i markante forandringer.
Der skal spares, investeres og træffes svære beslutninger om fremtidige forretningsmodeller.
Det fylder strategimøder, ledergrupper og bestyrelseslokaler. Og med god grund.
Alligevel ser jeg igen og igen, at transformationer går i stå. Ikke fordi strategien er forkert.
Men fordi den fælles retning og det mindset, der skal understøtte den, mangler.
Navigation uden fælles kurs
Forestil dig en organisation som et skib på åbent hav. Skibet er solidt bygget, besætningen er kompetent, og udstyret er på plads.
Udfordringen opstår, når kursen ikke er entydig.
Nogle styrer mod én destination, andre mod en anden. Hver beslutning giver mening lokalt, men samlet set mister organisationen fart og momentum.
Det er præcis det, der sker i mange transformationer. Der investeres massivt i planer og initiativer, men den fælles, ejet retning mangler.
Retning er mere end strategi
De fleste organisationer har en strategi. Den er formuleret og kommunikeret.
Problemet er sjældent, at retningen mangler, men at den ikke fungerer som et fælles styringsprincip for beslutninger og adfærd.
Retning viser sig i de valg, der træffes hver dag. I prioriteringerne. I de vaner og logikker, man er villig til at ændre.
Når ledere handler ud fra forskellige logikker, opstår der flere retninger – også selvom der formelt kun er én.
Mindsettet afgør bevægelsen
Organisationer ændrer sig ikke, fordi de beslutter sig for det. De ændrer sig, når deres opfattelse af, hvad der er muligt, flytter sig.
Retningen kan være klar, men organisationen vil altid handle i overensstemmelse med det mindset, der præger beslutningerne.
Hvis mindsettet ikke understøtter retningen, trækker handlingerne tilbage mod det velkendte.
Ikke af modstand. Men af vane.
Når retning og mindset hænger sammen, opstår der klarhed.
Og med klarhed følger momentum.Nederst på formularen